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Sélection de références

Depuis plus de 25 ans IndustryOperation a accumulé une vaste expérience dans de nombreux secteurs. Nous présentons ici une courte sélection. Nous nous ferons un plaisir de vous présenter d'autres références correspondant à votre projet spécifique à votre meilleure convenance.


En Lean Manufacturing

  • Agro-alimentaire - SMED
    • Objectif : augmentation de la capacité de production via la réduction du temps de changement de séries
    • Engagement : Formation des opérateurs et des ingénieurs de production (5S, TPM, SMED); séries d’observations (GEMBA) coachées de la production et des changements de machines ; diagnostic et analyse de temps de changement de série; définition et mise en place de standards de travail

  • Fabrication de verres plats - Formation des managers
    • Objectif : Prise de conscience des leaders des bénéfices du Lean Manufacturing et de l’excellence opérationnelle
    • Engagement : Formation en excellence opérationelle d’une cinquantaine de managers et superviseurs provenant de différentes divisions (verres automobile et verrres pour la construction), de différents départements (Production, Maintenance, Ingéniérie, Recherche & Développement, Achat, Commercial) et de différent endroits du monde.

  • Secteur pharmaceutique - Maintenance Excellence
    • Objectif : Gain de capacité de production
    • Engagements : Mise en place d’un système de maintenance excellence pour réduire les temps de pannes ; mise en place de systèmes de plannification excellente pour reduire les temps de mise en œuvre au Contrôle Qualité ; Revue des processus de gestion de la chaîne d’approvisionnement

  • Aéronautique - Organisation flexible
    • Objectif : Définition d’une nouvelle organisation alignée avec l’évolution des compétences d’une équipe de maintenance IT
    • Engagements : Définition collaborative d’un nouveau système opératoire d’une équipe de maintenance IT par l’évaluation de différents scénarios. La nouvelle organisation doit permettre une parfaite continuité du système informatique tout en augmentant la flexibilité de l’équipe par rapport à l’augmentation des variations des problèmes techniques et, d’un autre côté, en augmentant l’agilité par rapport à l’augmentation constante du nombres de technologies

  • Transport - Gestion de projet agile
    • Objectif : augmenter la vistesse d’exécution de la gestion de projet et l’agilité des équipes de projet
    • Engagement : Analyse des problèmes apparus lors de différents projets et définition des causes racines en ateliers. Définition d’une feuille de route détaillée pour la mise en place d’une nouvelle culture (responsabilisation, travail en équipe, confiance), pour la diffusion de bonnes pratiques et pour l’accélération de l’implémentation d’une méthodologie de gestion de projet permettant de rapides alignements stratégiques

  • Distribution de l'énergie - Transformation Lean
    • Objectif : améliorer la compétitivité, l’engagement des collaborateurs et l’automatisation des activités
    • Engagement : définition et accompagnement d’une transformation lean de l’ensemble de l’entreprise en ce compris la revue des processus, la mise en place d’un système de performance par équipe et le changement culturel vers plus d’amélioration continue mais également l’implémentation de méthode digitale et automatisées pour la gestion des chantier.

  • Secteurs variés - Lean Production System implementation
    • Nombreuses formations et mises en place de systèmes opératoires de type lean manufacturing
    • Secteur pharmaceutique
      • Réduction des Lead Time du Contrôle Qualité
      • Optimisation des shut down en production
      • Optimisation du processus de gestion des plaintes
      • Implémentation de système de gestion de la performance
      • Mise en place et gestion de centaines d'observation (gemba walk) pour l'amélioration de manière de travail
      • Accompagnement d'un Blus Sky Workshop du processus Order Management
      • Design et mise en place d'une organisation flexible en assurance qualité
    • Secteur automotive
      • Diagnostic de maturité lean de site de production
      • Diagnostic de cas d'usage de maintenance prédictive
    • Secteur sidérurgique
      • Mise en place de système de gestion de la performance
      • Mise en place d'un système de maintenance prédictive
      • Transformation lean d'un site de production
    • Secteur chimique
      • Mise en place de processus de gestion du personnel en production

En Digital Manufacturing

  • Fabrication mécanique
    • Objectif : Elimination d’une activité provoquant des troubles musculo-squeletique
    • Engagement : Analyse du processus de production d’une cellule de travail de mortaisage en vue de son optimisation et de sa robotisation et calcul du business case et proposition

  • Biomédical
    • Objectif : Augmentation de la qualité et de la capacité
    • Engagement : Analyse des procédés de fabrication, proposition de solutions d’optimisation des processus et proposition de robotisation

  • Automobile
    • Objectif : augmenter la digitalisation de site de production pour augmenter la productivité et la capacité de production
    • Engagement : Définition d’une stratégie et d’une feuille de route « usine du futur » sur plusieurs axes technologiques (robotisation, lazer picking, réalité augmentée logiciel de suivi, logiciel JIT, Maintenance Prédictive, Automated Guided Vehicule). Analyse comprenant un roadshow des usines, des visites d’unises, des benchmarks et des ateliers de définition de cas d’usage et de pilotes

  • Secteurs variés
    • Etudes de solutions d’automatisation matérielle (ex : robotisation) ou logicielle (ex : MES)
    • Secteur pharmaceutique
      • Réduction des Lead Time du Contrôle Qualité par KPI digitaux
    • Secteur automotive
      • Définition d'une stratégie de digital manufacturing
      • Diagnostic de cas d'usage de maintenance prédictive
      • Business case de cas d'usage de RFID passif et actif
    • Secteur sidérurgique
      • Définition et mise en place de système de gestion de production - MES
      • Mise en place et accompagnement de régulation de procédés
    • Secteur chimique
      • Mise en place de processus de gestion du personnel en production

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OMING propose aux responsables de production, de maintenance et de bureau d'étude des talents, des technologies et des solutions exceptionnels pour construire leurs usines du futur.


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